LED品牌建設並不是一蹴而就 企業需三思而後行

衛生

建材網】當前LED顯示屏行業正從成長期向成熟期轉變的階段,產品同質化愈來愈嚴重、發展全球化的趨勢日益明朗、市場劃分愈來愈細致化、新的企業不斷加入、新的技術不斷湧現使得LED顯示屏行業偷拍走光的競爭日趨白熱化。哲學的思維是任何事情的發展都有兩面性,存在著競爭,那必然機遇也並存,這,當前,隨著LED的核心技術不斷得到攻克,LED顯示屏的優勢得到進一步的提升,LED顯示屏越來越廣泛的應用於室內室外的各種領域。
  在機遇和挑戰並存的當下,不少企業為瞭在市場獲得發展的先決力量,紛紛進行企業品牌的打造建設,行業的品牌潮正在凝聚。可是,企業一股腦兒的進行品牌建設,就真的能建設好瞭企業的品牌,實現品牌效應的較大化嗎?
  三思三問慎重篤行
  不然,企業進行品牌建設之前av基地 ,應該深思熟慮,自我明確“賣什麼”衛生衛生、“賣給誰”、“怎麼賣”,而不是一頭熱的盲目建設。有篇文章對三問進行瞭詮釋,很值得企業借鑒思考。
  “賣什麼”的關鍵其安全實首先要解決五個問題:1.先基於你“能”做什麼,再去思考規劃你“想”做什麼;2.你產品的特點是“追求流通化規模優勢”還是“個性化差異化優勢&rdquo安全;;3.你擁有的是產、采購優勢還是研發、技術優勢;4.你清楚你準備賣的產品的生命周期和升級、替換的趨勢嗎;5.你所賣產品的核心競爭力在哪裡?
  “賣給誰”同樣需要思考六個問題:1、想清楚賣什麼的時候,搞清楚誰是較終用戶瞭嗎?2.這些所謂的“較終用戶”,為什麼一定要買你的產品?3.如果確實要買,他們會在哪裡買?4安全.誰是與他們成交的直接或間接產品賣傢?5.這些直接或間接的賣傢在哪裡?6.你想好怎麼和這些賣傢簽約瞭衛生麼?
  “怎麼賣”:1.營銷中心裡較重要的部分其實是市場部,既是大腦,也是眼鼻喉;既是參謀團,更是指揮官;2.戰術規劃一定要有延續性和節奏感,是對研、產、銷一體化系統的思考和實施;3.盈利模式必須清晰,忌諱拔苗助長和飲鴆止渴;4.預算很嚴肅,也是高壓線,盈虧平衡點不能視若兒戲;5.三軍用命,獎懲嚴明,一諾千金;6.服務不隻是鴛鴦戲床說說而已;7.你真的知道什麼是大數據麼?
  品牌建設任重道遠
  現在隨著行業同質化現象的日趨嚴重食品,不僅僅是商傢和消費者,有安全時候就連廠商面對市場上相同的產品,都難以一時分辨出來哪些是優品和真品,更何況是門外漢的消費者。為瞭能在同質化的市場中殺出一條血路,不少企業都呼籲應進行品牌安全的建設,可是對於品牌建設卻沒有一個自己的底氣,沒有一個明確的認知和食品戰略佈局。究竟該如何食品造,如何凸顯品牌在市場中勝出呢?
  品牌之所以能形成甚至發揮其內功能,較基本是建立在產品的根基之上。品牌首先是產品,但是不是所有的產品都能冠上品牌之名,品牌高於產品。從市場衛生需求角度而言,產品是首先滿足瞭市場的需要與需求,而品牌就是從需求上升到心靈滿足的層面。當然,作為LED企業,沒有品牌,就無法真正走進消費者的核心。
  品牌建設是一個漫長而持久的戰爭,而這漫長持久是因為不是僅申請建立一個品牌就成功,而是要把品安全牌真正融入到產品當中,讓單純的產品銷售到成功演繹詮釋品牌的過程。這其中,產品品質保證、食品售後服務、產品宣傳策劃、品牌根植於消費者頭腦中,都是重要的環節,環環緊扣,才能較終在市場中形成企業的品牌,同時在品牌不斷被消費者食品認知食品、瞭解的過程中,同時也為企業反映瞭消費者的認知,甚至反映瞭消費者的特質。
  在國內眾多企業中都可以聽到企業高呼:“要做行業靠前”,“要打造行業品牌!&rd食品quo;,“要做行業靠前專業制造者&r食品dquo;但絕大多數都是“口號化”,這一宏偉目標固然重要,但並不一定代表企業真正會實施。而事實上,由於受思想的桎梏,大多數企業都缺少思想,缺少格局和境界,更沒有將品牌戰略提升到企業整體戰略的高度,以致企業的品牌戰略都是缺失的,隻停留在較底層的建設,而不是高層次的塑造,品牌衛生建設依然任重道遠。

Time:2020-05-27 10:55:57
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